Erakartzailearen erakargarritasuna:

 Pertsona horrek adiskidetasuna, segurtasuna eta laguntza eskaini dezake maila guztietan, crakargarritasun sexuala bame, beti ere, helburu garbi hatekin: neofitoa taldean sartzea.

"Bonbardaketa" afektiboa:

Konfiantza eta zoriontasunezko sentimendua ematen duen inguru atsegin eta lasaia sortuz, famili giroa bultzatzen dute. Heldu herria garrantzitsu sentituko da, hautatua, gainontzeko guztien aurrean taldearen muina izango balitz bezala.

Neofitoaren jarraipena:

Taldean sartu berri direnekin oso sarri izango dituzte harremanak, taldean buru-belarri sartzeko sentimendua egunetik egunera areagotzeko.

Taldearen presioa:

Sartu berriak ideia berriekiko izan ditzakeen zalantzak eta erresistentzia ezabatzen ahaleginduko dira. Horretarako, gizabanako gehienek taldean sartzeko berez duten beharraz baliatuko dira.

Norbanakoaren balioen gezurrezko gorespena (bi alderdi nagusi):

- Pertsonaren gainbalorazioa sustatzen dute. Horrek taldeko partaide izateko beharra eta taldearekiko konpromisoa areagotzen du.

- Pertsonaren akatsak, gabcziak eta beharrak azpimarratzen dituzte, taldea bere arazoen konponbide bakarra bilaka dadin.

 Doktrinatzeko teknikak

 Norberaren balioak arbuiatzea:

Bizitza estilo berrisa onartzen dute eta taldean sartu aurretik zituzten baloreak gutxika-gutxika arbuiatzen dituzte.

Harreman pertsonalak aldatzea:

Faro¡¡¡ harremanak desegiten dituzte, ezkontza eta familia berriak sortuz (taldea da "familia berriria"); ordura arteko harremanak (lagunak, sinesmenak, interesak...) bertan behera uzten dituzte.

Konpromiso ekonomikoa:

Taldearekiko menpekotasuna handitu egiten da eta betebehar berriak sortzen dira (dirua edo norberaren zein familiako ondasunak eman beharra). Hori gertatzen ez dcncan, doako lana egitera behartzen dituzte taldearen mesederako eta baita bankuei zein lagunei edo familiakoei maileguak eskatzera ere, erakundeari lalnmdu ahal izateko.

Indukzio hipnotikorako teknikak:

 Hipnosiaren bitartez sugeslio egoerak eragiten dituzte,sarritan meditazioa dela sinestarazinahian.

Subkontzientearen erasoa:

Mezu subliminalak ezartzen dizkiete, hitzaldi luze eta nahasitan, oinarrizko zenbait hitz eta esaldi behin eta berriz errepikatuz.

Abestiak eta otoitzak:

 Taldearekin bat ez datorren guztia ezabatu egiten dute; horretarako oso lagungarriak dira abestiak eta behin eta berriz errepikatzen dituzten esaldiak, kanpotik datozen ideiekin ez "kutsatzeko", burua blokeatzen laguntzen dutelako.

Erantzukizunaren inhibizma:

Pertsona helduaren berezko erantzukizunak hartzeari uko egiten diote, liderraren , autoritatearen mesederako, erregresio eta infantilizazio egoerak lagunduta.

Jolasak, jarduerak:

Arau argiegirik ez doten jolas eta jardueretan hartzen dote parte; horrela, zuzendari bat izateko beharra sor-tu eta taldearckiko menpekotasunaareagotzen dicte.

 Nekea eta lo orduen murrizketa:

Gehiegizko jarduera fisiko eta mentalak eta beharrezko atseden ezak nahaste eta ahultasun egoerak eragiten dizkiete.

Elikadura aldaketa:

Elikadura urria edo dcsorekatua izaten dute (hau da, proteina eta beste oinarrizko printzipio gutxi dituzten dietak) eta horrek nahaste-egoerak eta labilitate emozionalaren gorakada eragiten dizkiete.

Aitorpena:

Norberaren pertsonalitatea suntsitzen dicte; kideek euren akatsak eta ahultasunak aitortu behar dituzte jendaurrean, taldearen laguntzarik gabe beren buruaz arduratzeko gai ez direla sinestaraziz. Era berean, aitorpenari esker xantaia (materiala edo emozionala) egin ahal izango dicte taldea utzi nahi izanez gero.

Erruduntasun sentimendua:

Batetik, betiko salbazioaren irakaspenak sartzen dizkiete buruan eta, bestetik, "bekatuak" handitzen dizkiete ordura arteko bizitza eredua kritikatuz. Jokabidearen manipulazioa:
Ekintza beragatik sariak zein zigorrak jasotzen dituzte eta honek ahultasuna eta nahastea sortzen du.

Ikara:

Betiereko zigorraren mehatxuarekin baliatzen dira taldeari leial eta zintzo izateko. Taldeak inposatutako arauak hausteko nahikoa da edozein txikikeria (pentsatzea, esatea edo cgitea).

Doktrina nahasia:

Doktrina ulergaitzcn inguruko sermoiek logika ez erabiltzea eta ez arrazoitzea eragiten die eta, ostera, jasotako mezua bere osotasunean onartzera. Azaltzen dicten doktrinaren oinarria eta balioa ezin dira zalantzan jam.

Nagusikeriazko diziplina:

Taldearen arau guztie¡ men egin behar izaten dicte, eragozpenik azaldu gabe.

Hierarkia ahalguztiduna:

Liderraren nagusikeria onartu behar dute eta horren truke aurrerapena, boterea eta salbazioa jasoko dute.

Zalantzaren debekua:Sineskeria guztiak automatikoki ontzat hartu behar dituzte; horretarako, galderak egiteko gogoa kentzen dicte eta eranIzun egokiak "taldeak aurrera egin ahala" jasoko dituztela esaten diote.